Description

Pourquoi les entreprises les plus performantes finissent-elles par être dépassées par de nouveaux entrants sur le marché ? Dans The Innovator’s Dilemma, Clayton M. Christensen, professeur à Harvard Business School, explore l’un des paradoxes majeurs du monde des affaires : les entreprises qui réussissent en suivant les meilleures pratiques du management échouent souvent à innover et se font dépasser par des concurrents plus petits et plus agiles.

À travers des études de cas emblématiques et une analyse approfondie, ce livre révèle comment les innovations de rupture transforment les industries et pourquoi même les géants du marché peinent à les anticiper.

Ce que vous apprendrez dans ce livre :

• Qu’est-ce qu’une innovation de rupture ? – Découvrez comment certaines technologies ou modèles d’affaires disruptifs changent complètement la donne et rendent les anciens leaders obsolètes.
• Pourquoi les grandes entreprises échouent face aux innovations disruptives – Comprenez pourquoi leur attachement aux modèles traditionnels et aux attentes des clients existants les empêche souvent d’innover.
• Les erreurs fatales des leaders du marché – Apprenez comment des géants comme Kodak ou Nokia ont raté des virages technologiques décisifs.
• Comment adopter une stratégie d’innovation efficace – Mettez en place des processus pour détecter, investir et exploiter les nouvelles opportunités avant qu’il ne soit trop tard.
• Comment les startups et les nouveaux acteurs renversent l’ordre établi – Étudiez les stratégies qui permettent aux petites entreprises de battre les grandes en apportant des solutions innovantes à des besoins négligés.

Grâce à une approche claire et des exemples concrets, Clayton M. Christensen offre un guide essentiel pour comprendre les dynamiques de l’innovation et éviter les pièges qui conduisent à l’échec.